我国服装行业属于劳动力密集型行业，需要投资少，进入壁垒低，对外依存度高；服装产品品种多，更新快，附加值高低不一。

我国拥有世界一流的服装生产技术和基地，但也仍旧存在一大批手工作坊式的小厂；同时生产设备以及生产管理技术；发展极不平衡。

营销渠道的下游营销渠道形态复杂、新旧共存：渠道方式有自营、代销和买断，渠道终端销售形式有专卖店和专柜。

随着经济的发展，人们的生活水平的提高，人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关，消费群追逐有大众日常的、局限于小范围的、看重个性化的、潮流的、也有看重色彩与面料的、柔软舒适的、流行款式的、机制或手艺的，更有的看重品牌名流款式等。服装行业重要的是如何准确把握市场流行与掌握服装生产，必须和服装的零售业建立良好的信息反馈系统,尽快提高生产管控、物料管控、店面管控、促销管控等方面的标准化、信息化、自动化水平。

行业管理困惑

服装的生产受制于原材料的供给，生产的物料、辅料管理不够规范，以至于订单常变更，影响生产计划；

市场面广，区域差异大，市场需求难以统一；

服装更新换季快，销售及新品上市信息难以快速传达，影响市场占有率；

门店及加盟商的管理难度较大，从业人员门槛较低，流动率大。

业务处理流程无法清晰展现

方案概述

致远协同管理平台围绕新形势下服装纺织企业在生产经营、内部管理、内外市场环境中遇到的诸多挑战，通过信息化手段建立服装纺织企业面对复杂多变的市场环境敏捷反应平台，企业内部打通产品设计、生产、销售、物流供应等各业务链条，有序高效串联多部门的业务配合，以便快速响应客户需求，及时跟进市场环境变化；产业链上可以向上联动供应商和配套加工企业，向下对接经销商和直接客户，第一时间获取市场需求及反馈，整合上下游电商平台，一键联动关联企业，一站式服务消费者。

实现企业经营管理层及时、快捷掌握公司整体运营状况；

保障企业制度、业务体系、工作流程规范化高效运作；

实现集团多级架构跨单位之间及跨部门间业务协作；

实现企业知识积累以提升营销、研发、市场等方面能力复制；

保障公司市场、品牌、管理战略的落地与执行；

实现企业全面掌控跨区域营销活动的运作与监督；